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參展預(yù)算及成本控制的方法

發(fā)布日期:2017-02-17     瀏覽:1603

  提前計劃

  應(yīng)為未來全年的參展項目進行計劃和準備。為此,應(yīng)設(shè)定可變通適用于多種場合、多種需求、可部分或全部地多次應(yīng)用的通用展位模塊化系統(tǒng)。

  與行業(yè)協(xié)會聯(lián)合參展

  集體參展對于小型公司或首次參展公司是非常有效的參展模式,這種模式不僅有利于控制成本,而且能獲得理想的參展效果。

  考慮標準展位套餐

  許多展會主辦機構(gòu)都向有一定展位裝修要求的參展商提供多種標準展位解決方案,其中涉及從家具、地毯到電力及能源供應(yīng)等大多數(shù)展位設(shè)施,能幫助您簡化展位搭建預(yù)算過程,因此是一種非常有效的成本控制手段。

  制定詳細預(yù)算表

  根據(jù)您的參展目標,進行實施任務(wù)細分,然后估算各項成本。其中,應(yīng)盡量縮減預(yù)算規(guī)模,但務(wù)必確保涵蓋所有可能的支出項目,同時應(yīng)對各支出項目增加約10%的預(yù)算余量。

  記錄支出

  根據(jù)預(yù)算持續(xù)記錄各項開支,并集中記錄所有采購訂單及發(fā)票。隨時檢討造成超支的原因,不斷提高將來計劃及預(yù)算的效率及效力。

  及時反饋所有表格

  逾期訂單及最后時刻的更改往往可能導(dǎo)致額外支出。

  參展不僅止于展位

  切忌將所有預(yù)算都集中于展位設(shè)計建設(shè)(盡管這是一種常見錯誤),應(yīng)分配出足夠資源用于參展宣傳推廣、人員培訓(xùn)與維持及展會后活動(如電話營銷、直郵等跟進銷售行為)。

  選擇可靠的展位設(shè)計公司

  如果您決定不采用標準展位方案,應(yīng)選擇確實有能力按時、按預(yù)算完成任務(wù)的設(shè)計公司。為此,您可以聯(lián)系相關(guān)展會工程承包商協(xié)會索取設(shè)計公司名單,并向候選公司過往客戶了解設(shè)計公司的服務(wù)記錄。

  直接聯(lián)系展位搭建承包商

  參展商直接與展位搭建承包商聯(lián)系通常能更節(jié)省成本,尤其是在模塊化展位設(shè)計中,因為許多承包商都會在整體展位搭建服務(wù)中免費提供設(shè)計咨詢服務(wù)。

  利用免費宣傳機會

  正面的媒體編輯報道是對公司的最佳宣傳形式之一,而且是免費的。因此,應(yīng)認真撰寫媒體發(fā)布材料,并在適當?shù)臅r機向展會公關(guān)代理機構(gòu)及相關(guān)行業(yè)媒體傳達。

  珍惜使用銷售資料

  不要在展位向所有觀眾發(fā)放昂貴的銷售資料。應(yīng)制作簡裝版本資料作普通發(fā)放用途,而精裝版本資料則專門針對那些有真正購買意向的觀眾。

  緊縮控制開支

  在項目開始階段明確規(guī)定公司將負擔哪些開支。除按參展項目期限向員工預(yù)付一定標準的餐費及業(yè)務(wù)交際費補貼外,所有正當超支部分應(yīng)由當事人按規(guī)定進行事后報銷。此外,每日展會閉館后應(yīng)將展位上的酒水及電話等物品及設(shè)施妥善鎖存。

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